當(dāng)前，線(xiàn)上渠道的銷(xiāo)售碼洋和市場(chǎng)份額不斷增長(zhǎng)，無(wú)論是內(nèi)容呈現(xiàn)還是圖書(shū)分發(fā)路徑，都明顯地呈現(xiàn)出線(xiàn)上循環(huán)為主、線(xiàn)上線(xiàn)下雙循環(huán)的運(yùn)營(yíng)體系。同時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和需求不斷提級(jí)，更注重個(gè)性表達(dá)與情感體驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的定制化、場(chǎng)景化需求不斷增加，推動(dòng)著實(shí)體書(shū)店通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和多元經(jīng)營(yíng)等方式提升競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)體書(shū)店正在由單一的圖書(shū)銷(xiāo)售場(chǎng)所轉(zhuǎn)型為城市的文化中心。

在發(fā)行行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型形勢(shì)下，廣州新華出版發(fā)行集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣州新華”）在行業(yè)地位提升上不斷鞏固自身優(yōu)勢(shì)。一是擁有較為完整的線(xiàn)下銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。廣州新華擁有書(shū)店近30個(gè)，報(bào)刊亭網(wǎng)點(diǎn)1712個(gè)，獨(dú)有的體驗(yàn)式閱讀環(huán)境和文化氛圍成為集團(tuán)實(shí)體書(shū)店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是積累了較為豐富的市場(chǎng)零售經(jīng)驗(yàn)。廣州新華有一支穩(wěn)定的發(fā)行人才隊(duì)伍，擁有多年的圖書(shū)采購(gòu)、零售、配送經(jīng)驗(yàn)。特別是在中小學(xué)教材教輔、大中專(zhuān)教材、政治類(lèi)讀物等方面，擁有較穩(wěn)定的團(tuán)購(gòu)客戶(hù)群體。三是積累了較高知名度的發(fā)行品牌。新華書(shū)店有著70多年的光榮歷史，具有深厚的歷史積淀和文化積累，廣州購(gòu)書(shū)中心更是曾被譽(yù)為“神州第一書(shū)城”。四是新媒體營(yíng)銷(xiāo)初具規(guī)模。廣州新華建立了16個(gè)自媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，粉絲超過(guò)100萬(wàn)人，線(xiàn)上發(fā)行、電商運(yùn)營(yíng)、新媒體營(yíng)銷(xiāo)初具規(guī)模。

2024年，廣州新華在資源整合、文化服務(wù)、業(yè)態(tài)融合、人才培養(yǎng)等方面不斷形成新氣象。

聚合發(fā)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)資源，不斷加強(qiáng)高水平的文化產(chǎn)品與服務(wù)供給，推進(jìn)文化和旅游深度融合發(fā)展。積極推進(jìn)實(shí)體書(shū)店的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”工程，打造“書(shū)城—書(shū)店—書(shū)吧—書(shū)亭”的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)布局，構(gòu)建從市中心到新四區(qū)，從大型購(gòu)物中心到城市社區(qū)的垂直縱深的閱讀服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)建覆蓋粵港澳大灣區(qū)全方位閱讀推廣網(wǎng)絡(luò)。自營(yíng)門(mén)店圍繞“一店一特色”優(yōu)化選品、業(yè)態(tài)、空間，針對(duì)大型門(mén)店、社區(qū)門(mén)店等不同類(lèi)型，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源深化差異化經(jīng)營(yíng)。通過(guò)統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)文化資源，賦能公共文化空間建設(shè)，打造獨(dú)具特色、功能多元的文化服務(wù)空間，進(jìn)一步提升服務(wù)效能；發(fā)揮文化創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)，深度參與公共文化服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步打開(kāi)文旅服務(wù)市場(chǎng)，積極承接政企單位文化服務(wù)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)供給促進(jìn)文旅融合發(fā)展。

深耕公共文化服務(wù)領(lǐng)域，探索創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式。探索新形勢(shì)下公共文化服務(wù)領(lǐng)域與集團(tuán)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)深度融合模式，發(fā)揮集團(tuán)主業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，提供空間設(shè)計(jì)規(guī)劃、場(chǎng)景設(shè)計(jì)、產(chǎn)品內(nèi)容供給、文化運(yùn)營(yíng)服務(wù)等一系列公共文化服務(wù)整體解決方案，成為公共文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)提供商。瞄準(zhǔn)政企服務(wù)和教育服務(wù)市場(chǎng)，重點(diǎn)培育創(chuàng)意策劃、內(nèi)容生產(chǎn)、品牌授權(quán)等競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)高水平的文化產(chǎn)品與服務(wù)供給，發(fā)力文化服務(wù)社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，以打造文化IP和新型公共文化空間為核心，定制打造場(chǎng)景建設(shè)、內(nèi)容供給、運(yùn)營(yíng)服務(wù)、活動(dòng)支撐等“一站式”公共文化服務(wù)，持續(xù)提高集團(tuán)文化服務(wù)專(zhuān)屬IP影響力。

持續(xù)提升差異化運(yùn)營(yíng)能力，打造個(gè)性化定制服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌。扎實(shí)推進(jìn)全民閱讀創(chuàng)新發(fā)展，以“閱讀+”理念為引領(lǐng)，依托“廣州讀書(shū)月”“羊城書(shū)展”“大灣區(qū)出版（版權(quán)）論壇”等品牌，開(kāi)展覆蓋全民、主題突出、跨界融合的全民閱讀活動(dòng)，立體化構(gòu)建“書(shū)香羊城”全民閱讀品牌矩陣和服務(wù)體系，講好廣州故事，傳播大灣區(qū)聲音。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)“花城書(shū)房”“嶺南書(shū)院”等高品質(zhì)閱讀空間建設(shè)，推進(jìn)“補(bǔ)改投”試點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，推進(jìn)農(nóng)家書(shū)屋示范點(diǎn)升級(jí)改造，以“閱讀活動(dòng)”和“空間建設(shè)”為抓手，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制及服務(wù)，探索高品質(zhì)閱讀空間市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)模式。為全市黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供包括活動(dòng)策劃、視覺(jué)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定制在內(nèi)的綜合式“文化+”服務(wù)，策劃黨建學(xué)習(xí)、藝術(shù)展覽、論壇交流等大型文化活動(dòng)，持續(xù)提升文化服務(wù)個(gè)性化定制、差異化運(yùn)營(yíng)能力，凸顯品牌延伸價(jià)值。

改革薪酬績(jī)效考核方式。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向優(yōu)化崗位薪酬績(jī)效制度，使員工薪酬完全與實(shí)際銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤，鼓勵(lì)多勞多得，激勵(lì)員工進(jìn)一步“走出去”開(kāi)拓業(yè)務(wù)，并通過(guò)組織各類(lèi)型培訓(xùn)，引導(dǎo)員工了解社會(huì)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展先進(jìn)案例，指引員工思想觀(guān)念向以用戶(hù)為中心轉(zhuǎn)型。

黨的二十屆三中全會(huì)指出，要“優(yōu)化文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給機(jī)制，建立優(yōu)質(zhì)文化資源直達(dá)基層機(jī)制。”2025年，廣州新華將以多元業(yè)態(tài)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，以數(shù)字化建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新鍛造新質(zhì)生產(chǎn)力，積極拓展新業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率，不斷滿(mǎn)足人們對(duì)高品質(zhì)文化生活的追求，為推動(dòng)我國(guó)文化事業(yè)繁榮發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

一是堅(jiān)持以“閱讀+”理念為引領(lǐng)。依托“廣州讀書(shū)月”“羊城書(shū)展”“出版論壇”等品牌，開(kāi)展覆蓋全民、主題突出、跨界融合的全民閱讀活動(dòng)，立體化構(gòu)建“書(shū)香羊城”全民閱讀品牌矩陣和服務(wù)體系。

二是持續(xù)推進(jìn)高品質(zhì)閱讀空間建設(shè)。推進(jìn)“花城書(shū)房”“嶺南書(shū)院”等高品質(zhì)閱讀空間建設(shè)，打造“數(shù)悅讀”項(xiàng)目豐富閱讀服務(wù)功能，以“閱讀活動(dòng)”和“空間建設(shè)”為抓手，完善運(yùn)營(yíng)機(jī)制及服務(wù)，探索高品質(zhì)閱讀空間市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)模式。

三是推動(dòng)書(shū)店“文化+”復(fù)合型業(yè)態(tài)創(chuàng)新。一方面加強(qiáng)新技術(shù)融合，提升自身文化價(jià)值和服務(wù)顆粒度，延伸文化服務(wù)功能，建設(shè)特色化、品牌化的文化閱讀空間，打造高質(zhì)量“文化綜合體”，成為公共文化建設(shè)和服務(wù)的專(zhuān)業(yè)提供商；另一方面主動(dòng)適應(yīng)和精準(zhǔn)匹配文化需求端的動(dòng)態(tài)變化，加強(qiáng)高水平的文化產(chǎn)品與服務(wù)供給，圍繞客群需求持續(xù)優(yōu)化書(shū)店的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大原創(chuàng)文化IP產(chǎn)品及服務(wù)的自主研發(fā)和培育力度，打造富有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的品牌書(shū)店生態(tài)圈。